Բովանդակություն:
Video: Ո՞ր հմտություններն են կարևոր առողջապահական ղեկավարության համար:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-18 08:19
5 հմտություններ, որոնք անհրաժեշտ են յուրաքանչյուր բուժաշխատողի
- Օգնում է Առողջապահություն Կազմակերպությունները հասնում են նպատակների:
- Հմտություն 1. Զգացմունքային ինտելեկտ.
- Հմտություն 2. Տեխնոլոգիական կառավարում.
- Հմտություն 3. Հարմարվողական և արագ որոշումներ կայացնել:
- Հմտություն 4. Հարաբերությունների զարգացում:
- Հմտություն 5: Հզոր հաղորդակցություն:
- Որակ Առաջնորդություն Կատարում է տարբերությունը:
- Իմացեք ավելին:
Հարց է առաջանում նաև, թե ինչու է առաջնորդությունը կարևոր առողջապահության մեջ:
Բժշկական ղեկավարությունը է կարեւոր քանի որ բժիշկները լավագույնս կապված են այլ բժիշկների հետ, և նրանք, ովքեր կարող են սովորել վարչական կողմը, կարող են օգնել նրանց Առողջապահություն համակարգը հաղթահարեց իր առավել համառ մարտահրավերներից մեկը `կամրջելով այն բացը, որը հաճախ կարող է գոյություն ունենալ վարչակազմի և բժիշկների միջև:
Բացի վերը նշվածից, ի՞նչ հմտություններ են անհրաժեշտ Առողջապահության կառավարման համար: Առողջապահության կառավարման հմտություններ
- Վերլուծական հմտություններ - Հասկանալ և պահպանել գործող կանոնակարգերը, ինչպես նաև հարմարվել նոր օրենքներին:
- Հաղորդակցման հմտություններ - Արդյունավետ հաղորդակցություն `առողջապահության այլ մասնագետներին քաղաքականություն և ընթացակարգեր փոխանցելու և ընթացիկ կանոնակարգերին և օրենքներին համապատասխանության ապահովում:
Նաև հարցն այն է, թե ինչ է մեզ պետք տեսնել առողջապահության մեծ առաջնորդ լինելու համար:
Առողջապահության հաջողակ ղեկավարները կարիք ունեն կլինիկական հմտություններ, բիզնես իրավասություններ և միջանձնային կամ փափուկ հմտություններ՝ իրենց կազմակերպություններին հաջողության հասնելու համար: Ստեղծագործական կենտրոն Առաջնորդություն (CCL) 5 հմտությունները դասվում են որպես «ամենակարևորը հաջողության հասնելու համար Առողջապահություն կազմակերպությունները »: Բժշկական առաջնորդներ . Հիվանդների խնամքի ղեկավարներ:
Ի՞նչ է առաջնորդությունը առողջապահության ոլորտում:
Առաջնորդություն նկարագրվել է որպես անհատի վարքագիծ, երբ խմբի գործունեությունը ուղղորդում է ընդհանուր նպատակին: Հրապարակված հետազոտությունները քիչ ապացույցներ են տալիս, որ նման ղեկավարությունը նախաձեռնությունները կապված են հիվանդի բարելավման հետ խնամք կամ կազմակերպչական արդյունքները, երբ կիրառվում են առողջապահությունը կարգավորումը.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Թիմային ո՞ր հմտություններն են օգտակար աշխատավայրում:
Հմտությունները, որոնք անհրաժեշտ են առաջադրանքների վրա կենտրոնացած թիմային դերեր ստանձնելու համար, ներառում են. Կազմակերպչական և պլանավորման հմտություններ: Կազմակերպված լինելը կարևոր է առաջադրանքները կատարելու համար: Որոշման կայացում. Խնդրի լուծում. Հաղորդակցման հմտություններ. Համոզելու և ազդելու հմտություններ. Հետադարձ կապի հմտություններ. Հանդիպումներ նախագահելու հմտություններ. Հակամարտության կարգավորման
Ո՞րն է ղեկավարության լավագույն ոճը տնօրենի համար:
Ոճերի ընդհանուր թիվը վիճելի է, բայց առաջնորդները սովորաբար տեղավորվում են ոճերի չորս հիմնական տեսակներից մեկի մեջ: Ինքնավար. Ինքնավար ղեկավարությունը ներառում է իշխանության բարձր մակարդակ և այնպիսի վերաբերմունք, որ կարևոր որոշումների մեծ մասը դուք պետք է կայացնեք ինքներդ՝ որպես առաջնորդ: Կառավարչական. Մասնակցային. Մարզչական
Ինչու՞ է պատվիրակությունը կարևոր ղեկավարության մեջ:
Երբ ղեկավարները որոշակի առաջադրանքներ են պատվիրակում ուրիշներին, նրանք ազատ են դառնում կենտրոնանալու ավելի բարձր արժեք ունեցող գործունեության վրա և ավելի արդյունավետ օգտագործելու իրենց ժամանակը: Պատվիրակությունը ոչ միայն ժամանակ է տալիս ղեկավարներին ռազմավարական մտածողության համար, այլև թույլ է տալիս նրանց կենտրոնանալ այլ խնդիրների վրա, որոնք միայն իրենք կարող են կատարել, օրինակ՝ ղեկավարել և մարզել իրենց թիմերը:
Ինչու՞ է կազմակերպչական աղյուսակը կարևոր առողջապահական կազմակերպության համար:
Կազմակերպչական կառուցվածքի նշանակությունը բժշկական պրակտիկայում. Կազմակերպչական աղյուսակը ապահովում է հղման կետ և բարելավում է հաղորդակցության հոսքն ու ուղղությունը: Այն թույլ է տալիս մարդկանց տեսնել, թե ինչպես են նրանք տեղավորվում մեծ պատկերի մեջ, բարձրացնում է արդյունավետությունը և պահպանում է հավասարակշռությունը պրակտիկայում
Ի՞նչ է պահանջում 404 բաժինը ղեկավարության ներքին հսկողության հաշվետվության մեջ ուսումնասիրել հանրային ընկերությունը և բացատրել, թե ինչպես է ղեկավարությունը ներկայացնում ներքին վերահսկողության մասին՝ 40-րդ բաժնի պահանջները բավարարելու համար:
Sarbanes-Oxley Act-ը պահանջում է, որ հանրային ընկերությունների ղեկավարությունը գնահատի թողարկողների ներքին վերահսկողության արդյունավետությունը ֆինանսական հաշվետվությունների համար: Բաժին 404(բ)-ը պահանջում է, որ հանրային սեփականություն հանդիսացող ընկերության աուդիտորը հաստատի և զեկուցի ղեկավարության կողմից իր ներքին վերահսկողության գնահատումը