2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Աշխատանքի դիմաց վճարում պլանները կարող են օգնել աշխատակիցներին մասնագիտական աճի շնորհիվ՝ պարգևատրվելու ցանկության շնորհիվ: Հաճախակի պարգևատրումները կարող են նաև հանգեցնել աշխատակիցների պահպանման ավելացման, քանի որ փողի մոտիվացիան օգնում է անձնակազմին երկարաժամկետ պահել ձեր բիզնեսում:
Նմանապես կարելի է հարցնել՝ ինչո՞ւ է կարևոր աշխատանքի դիմաց վճարելը:
Հաջող վճարում կատարման համար պլաններն այն են, որոնք հստակորեն կապում են դրան կատարումը և փոխհատուցում ընկերության ավելի լայն նպատակներին և առաջնահերթություններին: Երբ խթանները կապված են հաճախորդների հետ ավելի լավ հարաբերությունների, շահույթի ավելացման կամ ավելի շատ բիզնեսի հետ, ընկերությունները ավելի քիչ են հակված մրցունակության և ցածր բարոյականության:
Կարելի է նաև հարցնել՝ որո՞նք են աշխատանքի դիմաց վճարելու հիմնական նպատակները: Կատարման համար վճարելու 5 հիմնական սկզբունքները
- Վճարեք կատարողական նպատակների համար:
- Տեսողության գիծ.
- Հիմնական թիվ 1 - Այն պետք է համապատասխանեցնի կատարողականի մրցանակները բաժնետիրոջ նպատակներին:
- Հիմնական թիվ 2 - Այն պետք է օգտագործի փոխհատուցման տարրերի ճիշտ խառնուրդը:
- Հիմնական # 3 - Այն պետք է հանգեցնի իմաստալից դոլարների:
- Հիմնական թիվ 4 - Այն պետք է պարգևատրի աշխատողների ազդեցությունը:
Երկրորդ, ո՞րն է աշխատանքի վարձատրության համակարգը:
Տերմին վճարել կատարման համար ”Վերաբերում է ա վճարել ռազմավարություն, որտեղ գնահատվում են անհատական և (կամ) կազմակերպչական կատարումը էական ազդեցություն ունեն քանակի վրա վճարել յուրաքանչյուր աշխատակցին տրվող հավելավճարներ կամ հավելավճարներ. Երբ ա վճարել կատարման համակարգի համար ճիշտ է գործում: 1.
Արդյո՞ք կատարման համար վճարելը լավ է, թե վատ:
Վճարում կատարման դիմաց մասնավորապես գայթակղիչ մոդել է, քանի որ խոստանում է առավելագույնը վճարել նվազագույն ներդրումների համար: Դու կուզեիր վճարել համար լավ աշխատել, և ոչ վճարել համար վատ աշխատանք. Աշխատանքի դիմաց վճարում կարող է դրդել աշխատակիցներին կատարել իրենց հմտությունների հավաքածուի վերևում: Վճարում կատարման դիմաց կարող է աշխատակիցներին դրդել մնալ ընկերությունում:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչո՞վ էին նման և տարբերվում Աշխատանքի ասպետները և Աշխատանքի ամերիկյան ֆեդերացիան:
Աշխատանքի ասպետները և AFL-ը (Աշխատանքի ամերիկյան ֆեդերացիա) տարբեր արհմիություններ են, որոնք ներկա են եղել Միացյալ Նահանգներում: AFL-ն արհմիությունների պաշտոնական ֆեդերացիա էր, մինչդեռ Աշխատանքի ասպետները շատ ավելի գաղտնի տեսակ էին: Դրանից հետո էր, որ Աշխատանքի ասպետները հաստատվեցին որպես առաջատար արհմիություն
Որքա՞ն է աշխատանքի արտադրողականությունը մեկ դոլարի դիմաց:
Դուք կարող եք չափել աշխատողների արտադրողականությունը աշխատանքի արտադրողականության հավասարմամբ՝ ընդհանուր արդյունք/ընդհանուր ներդրում: Ձեր ընկերության աշխատանքի արտադրողականությունը հաշվարկելու համար դուք պետք է բաժանեք 80,000-ը 1,500-ի, որը հավասար է 53-ի: Սա նշանակում է, որ ձեր ընկերությունը ստանում է $53 մեկ ժամ աշխատանքի համար
Ո՞րն է տարբերությունը ընդհանուր աշխատանքի և մասնագետի կարիք ունեցող աշխատանքի միջև:
Ո՞րն է տարբերությունը Մարդկային ռեսուրսների ընդհանուր մասնագետի և մարդկային ռեսուրսների մասնագետի միջև: Մարդկային ռեսուրսների գեներալները սովորաբար ունեն բազմազան առօրյա, որը պահանջում է նրանցից կատարել բազմաթիվ տարբեր աշխատանքային պարտականություններ, մինչդեռ մարդկային ռեսուրսների մասնագետները սովորաբար ունեն լավ սահմանված աշխատանքային դեր, որը նման է ամեն օր:
Կարո՞ղ է վճարման ծանուցումը լինել վճարման պակասի մասին ծանուցում:
Ինչպես վերը նշեցինք, մի խոսքով պատասխանը ոչ է։ 1996 թվականի Շինարարության մասին օրենքի համաձայն (ինչպես ուժի մեջ է մտել) 111(1) բաժինը վճարողին թույլ է տվել միավորել վճարման ծանուցումը և պահումների մասին ծանուցումը մեկ ծանուցման մեջ (քանի դեռ այն սահմանում է բոլոր անհրաժեշտ մանրամասները երկու ծանուցումների համար):
Ո՞րն է գործընթացի սահմանափակման աշխատանքի նպատակը:
WIP-ի սահմանաչափերը (աշխատանքային գործընթացի սահմանները) ֆիքսված սահմանափակումներ են, որոնք սովորաբար իրականացվում են Kanban վահանակների վրա, որոնք օգնում են թիմերին ակտիվորեն վերացնել թափոնները իրենց գործընթացներից: WIP-ի սահմանաչափերը թիմերին հնարավորություն են տալիս օպտիմալացնել իրենց աշխատանքային հոսքերը արժեքի առաքման համար