Video: Ի՞նչ ընդհանուր ռազմավարություն է իրականացնում Southwest-ը Փորթերի մոդելի հիման վրա:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Հարավարևմտյան ընդհանուր ռազմավարություն մրցակցային առավելությունների համար ( Փորթերի մոդելը ) Հարավարևմտյան Airlines Co.'s ընդհանուր ռազմավարությունն է ծախսերի առաջնորդություն, որը մրցակցային առավելություն է ստեղծում հիմնված ցածր ծախսերի և համապատասխանաբար ցածր գների վրա:
Նաև գիտեք, թե որն է հարավարևմտյան ռազմավարությունը:
Դրա գնագոյացումը Ստրատեգիա առաջարկում է չափազանց ցածր գներ՝ համեմատած մյուսների հետ ավիաընկերություններ , ինչպիսիք են Delta (DAL) և ամերիկյան Ավիաընկերություններ (AAL): Որպեսզի կարողանանք առաջարկել ցածր գներ, Հարավարևմտյան ստիպված էր իր բիզնես մոդելը կառուցել ցածր գործառնական ծախսերի շուրջ: Եթե հաճախորդը կարող է ավելի ցածր գնով տոմս գտնել, Southwest Airlines համապատասխանում է գնին:
Նմանապես, ո՞րն է Southwest Airlines-ի մրցակցային առավելությունը: Southwest Airlines ' մրցակցային առավելություն գալիս է նաև դրա ցածր գործառնական ծախսերից: Ընկերությունը միշտ փնտրում է ծախսերը նվազեցնելու ուղիներ՝ տոմսերի գները ցածր պահելու համար: Սա օգուտ է տալիս ավիաընկերություն դա օգնում է նրան ավելի շահավետ լինել և զարգացնում է հաճախորդների հավատարմությունը:
Ինչ վերաբերում է դրան, ո՞րն է Փորթերի ընդհանուր ռազմավարությունների ուշադրությունը:
Կենտրոնանալ . Այն ընդհանուր ռազմավարություն -ից կենտրոնանալ հիմնված է արդյունաբերության ներսում մրցակցային նեղ շրջանակի ընտրության վրա: Կենտրոնացողն ընտրում է արդյունաբերության հատվածը կամ հատվածների խումբը և հարմարեցնում այն Ստրատեգիա ծառայել նրանց՝ բացառելով ուրիշներին։ Այն կենտրոնացման ռազմավարություն ունի երկու տարբերակ.
Որո՞նք են 5 ընդհանուր ռազմավարությունները:
Մայքլ Փորթերի հինգ ընդհանուր ռազմավարությունները կենտրոնացած են ռազմավարությունների ստեղծման վրա, որոնք օգնում են մրցակցային առավելություններ ձեռք բերել երեք տարբեր հիմքերից. Արժեքը ղեկավարություն, Տարբերակում և կենտրոնանալ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Որո՞նք են Մայքլ Փորթերի ընդհանուր ռազմավարությունները:
Փորթերը ընդհանուր ռազմավարություններն անվանել է «Ծախսերի առաջնորդություն» (առանց նրբերանգների), «տարբերակում» (եզակի ցանկալի ապրանքների և ծառայությունների ստեղծում) և «Ֆոկուս» (մասնագիտացված ծառայություն առաջարկելով մասնագիտացված շուկայում): Այնուհետև նա Ֆոկուսի ռազմավարությունը բաժանեց երկու մասի
Ինչպե՞ս եք ստեղծում երկարաժամկետ ռազմավարություն:
Երկարաժամկետ ռազմավարական պլան ստեղծելու 11 խորհուրդ Սահմանեք ձեր ընկերության տեսլականը: Դուք պետք է կարողանաք սահմանել ձեր ընկերության տեսլականը 100 բառով: Սահմանեք ձեր անձնական տեսլականը: Իմացեք ձեր բիզնեսը: Սահմանեք կարճաժամկետ նպատակներ. Ուրվագծեք ռազմավարությունները: Ստեղծեք գործողությունների ծրագիր: Խթանել ռազմավարական հաղորդակցությունը: Պարբերաբար վերանայեք և փոփոխեք
Կարո՞ղ է պահանջարկը կանխատեսել վաճառքի պատմական տվյալների հիման վրա:
Պահանջարկի կանխատեսումը կարող է լինել և՛ որակական, և՛ քանակական, և ի տարբերություն վաճառքի կանխատեսումների՝ հիմնված չէ բացառապես վաճառքի պատմական տվյալների վրա: Փաստորեն, պահանջարկի կանխատեսումը որոշակի ապրանքի, ապրանքային խմբի կամ մանրածախ վայրի պահանջարկի կանխատեսումն է, որը տարբերվում է վաճառքի կանխատեսումից՝ վաճառքի բաց թողնված հնարավորություններով։
Ո՞րն է տարբերությունը ջրվեժի մոդելի և կրկնվող մոդելի միջև:
Մաքուր ջրվեժի մոդելը ջրվեժի տեսք ունի, քանի որ յուրաքանչյուր քայլ տարբեր փուլ է: Ջրվեժի գործընթացում փոփոխությունները կհետևեն Փոփոխությունների կառավարման ընթացակարգին, որը վերահսկվում է Փոփոխությունների վերահսկման խորհրդի կողմից: Իտերատիվ մոդելն այն մոդելն է, որտեղ գործընթացում կա գործունեության փուլերի 1-ից ավելի կրկնություն
Ո՞րն է տարբերությունը իրական արժեքի մոդելի և վերագնահատման մոդելի միջև:
Բացի իրական արժեքի մոդելից, մաշվածություն չկա, մինչդեռ վերագնահատման մոդելն ունի մաշվածություն: Եթե ներդրումային գույքի իրական արժեքի մոդելում կա շահույթ, արդյո՞ք դա կոչվում է շահույթ վերագնահատումից, որը նույնն է PPE-ի վերագնահատման մոդելի համար???