Բովանդակություն:

Ինչպե՞ս եք կառուցում կարողությունների պլանավորման մոդելը:
Ինչպե՞ս եք կառուցում կարողությունների պլանավորման մոդելը:

Video: Ինչպե՞ս եք կառուցում կարողությունների պլանավորման մոդելը:

Video: Ինչպե՞ս եք կառուցում կարողությունների պլանավորման մոդելը:
Video: ՕԴԵՍԱ ՄԱՐԿԵՏ. ԼԱՎ ԳՆԵՐ ՎԱՃԱՌՔԻ ՀԱՄԱՐ: ՓԵՏՐՎԱՐԻ 10-Ը ՉԻ ՄԱՏԱԿԱՐԿՈՒՄ 2024, Նոյեմբեր
Anonim

Ինչպես զարգացնել կարողությունների պլանավորման արդյունավետ գործընթաց

  1. Ընտրեք համապատասխան կարողությունների պլանավորում գործընթացի սեփականատերը.
  2. Բացահայտեք այն հիմնական ռեսուրսները, որոնք պետք է չափվեն:
  3. Չափել ռեսուրսների օգտագործումը կամ կատարումը:
  4. Համեմատեք օգտագործումը առավելագույն հզորությունների հետ:
  5. Հավաքեք ծանրաբեռնվածության կանխատեսումները մշակողների և օգտագործողների կողմից:
  6. Աշխատանքի ծանրաբեռնվածության կանխատեսումները փոխակերպեք ՏՏ ռեսուրսների պահանջների:

Այս առումով, որո՞նք են կարողությունների պլանավորման տեսակները:

Երեքը կարողությունների պլանավորման տեսակները նպատակի հիման վրա առաջատար են կարողությունների պլանավորում , հետաձգման ռազմավարություն պլանավորում և համընկնում ռազմավարություն պլանավորում.

Նմանապես, որո՞նք են կարողությունների վատ պլանավորման հետևանքները: Ստորև ներկայացված են հինգ եղանակներ, որոնցով վատ կարողությունների պլանավորումը բացասաբար է ազդում ծրագրի արդյունքների վրա:

  • Սպառված ռեսուրսներ. Հնարավորությունների վատ պլանավորումը հանգեցնում է ռեսուրսների պակասի և, ի վերջո, ռեսուրսների սպառման:
  • Ցածր բարոյականություն.
  • Ցածր որակի առաքումներ.
  • Վերահսկողությունից դուրս ծախսեր.
  • Չհաջողված նպատակներ.

Բացի այդ, ի՞նչ է հզորության մոդելը:

Ա հզորության մոդելը օգտագործվում է գնահատելու այն ապրանքների քանակը, որոնք մենք կարող ենք արտադրել տվյալ գործարանում, երբ մենք գիտենք, թե քանի մեքենա ունենք յուրաքանչյուր տեսակի մեքենայից: Մեկ այլ միջոց օգտագործելու ա հզորության մոդելը այն է, երբ մենք ուզում ենք գործարան կառուցել և չգիտենք, թե քանի մեքենա է մեզ անհրաժեշտ ցանկացած տեսակի մեքենայի:

Ինչու՞ է կարևոր կարողությունների պլանավորումը:

Կարողությունների պլանավորում է կարևոր մի շարք պատճառներով, առաջինն այն է, որ այն սահմանափակում է ձեր բիզնեսի արտադրանքի տեմպերը: Մեկ այլ պատճառ, որը շատերն օգտագործում են դրա օգտագործումը կարողությունների պլանավորում գործիքները օգնում են որոշել գործառնական ծախսերը, առաջարկն ու պահանջարկը և նույնիսկ կառավարել ձեր բիզնեսի համար ներդրումային որոշումները:

Խորհուրդ ենք տալիս: