Որո՞նք են կատարողականի կառավարման իդեալական համակարգի առանձնահատկությունները:
Որո՞նք են կատարողականի կառավարման իդեալական համակարգի առանձնահատկությունները:

Video: Որո՞նք են կատարողականի կառավարման իդեալական համակարգի առանձնահատկությունները:

Video: Որո՞նք են կատարողականի կառավարման իդեալական համակարգի առանձնահատկությունները:
Video: ՀԾ-Առևտուր: Խանութի և պահեստի ավտոմատացման իդեալական լուծում 2024, Նոյեմբեր
Anonim

Այն կատարողականի կառավարման իդեալական համակարգ բաղկացած է մի քանի տարրերից՝ աշխատանքի նկարագրություններ, կատարումը ակնկալիքներ, գնահատականներ, կարգապահական քաղաքականություն և գովասանքներ:

Բացի այդ, որո՞նք են արդյունավետ գործունեության կառավարման համակարգի բնութագրերը:

Արդյունավետ կատարողականի կառավարում ներառում է կանոնավոր, շարունակական հաղորդակցություն ղեկավարի և աշխատակցի միջև: Այն պետք է տեղ թողնի կառավարվող անձի հետադարձ կապի և ներդրման համար: Բացի այդ, աշխատակցին պետք է տրվի բաց և ազնիվ արձագանքներ գործընթացի ընթացքում ցանկացած խնդրի վերաբերյալ:

Կարելի է նաև հարցնել, թե որո՞նք են արդյունավետության գնահատման արդար և արդյունավետ համակարգի որոշ առանձնահատկություններ: Արդյունավետ կատարողականի գնահատման համակարգի 10 բնութագրիչ

  • Հստակ նպատակներ. կատարողականի գնահատման նպատակները պետք է լինեն հստակ, կոնկրետ, ժամանակին և բաց:
  • Հուսալի և վավեր. Գնահատման համակարգը պետք է տրամադրի հետևողական, վստահելի և վավերական տեղեկատվություն և ամսաթիվ:
  • Ստանդարտացում:
  • Ուսուցում.
  • Ֆոբի առնչություն.
  • Փոխադարձ վստահություն:
  • Հետադարձ կապ և մասնակցություն.
  • Օգնության կենտրոնացում.

Նմանապես, հարցնում են, թե որո՞նք են արդյունավետության չափման համակարգի առանձնահատկությունները:

Մի լավ կատարողականի չափման համակարգ օգտագործում է միջոցներ որի վրա ղեկավարը վերահսկում է, տրամադրում է ժամանակին և հետևողական հետադարձ կապ, համեմատում է միջոցներ ինչ-որ ձևի չափանիշներին համապատասխան, ունի և՛ կարճաժամկետ, և՛ երկարաժամկետ միջոցներ , և հավասար մակարդակի վրա է դնում բիզնեսի և անհատի նպատակները:

Ի՞նչ է կատարողականի կառավարումը և որո՞նք են դրա չորս քայլերը:

Իր հիմքում, կատարողականի կառավարում ներառում է նպատակադրում, գնահատում և պարգևատրում: Երբ կատարողականի կառավարում լավ է արվում, աշխատակիցները դառնում են ավելի արդյունավետ, շահութաբեր և ստեղծագործ ներդրողներ: Այստեղ է չորս քայլ HR մասնագետները կարող են հետևել՝ արդյունավետորեն իրականացնելու համար կատարողականի կառավարում գործընթաց։

Խորհուրդ ենք տալիս: