Բովանդակություն:
Video: Ո՞րն է բիզնես պլանի գործադիր ամփոփագրի նպատակը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Նպատակը ընթերցողների համար
Այն նպատակը որ գործադիր ամփոփում է բացատրել ձեր հիմնական հատկանիշները բիզնես այնպես, որ ընթերցողին ավելին իմանալու ցանկություն կառաջացնի: Այնուամենայնիվ, այն պետք է ներառի նաև բավականաչափ տեղեկատվություն, որ ներդրողները կարողանան տեսնել ձեր ետևում գտնվող ներուժը բիզնես առանց ամբողջությամբ կարդալու պլան.
Այստեղ ի՞նչ է ներառված գործադիր ամփոփագրում:
Ան գործադիր ամփոփում պետք է ամփոփի զեկույցի հիմնական կետերը: Այն պետք է նորից շարադրի զեկույցի նպատակը, ընդգծի զեկույցի հիմնական կետերը և նկարագրի զեկույցի ցանկացած արդյունք, եզրակացություն կամ առաջարկություն:
Նաև գիտեք, ե՞րբ պետք է գրեք գործադիր ամփոփագիր: Ան գործադիր ամփոփում է կարճ հատվածը երկար զեկույցի, հոդվածի, առաջարկության կամ առաջարկի սկզբում, որն ամփոփում է փաստաթուղթը: Դա նախապատմություն և ներածություն չէ։ Մարդիկ, ովքեր կարդում են միայն գործադիր ամփոփագիրը պետք է ստանալ փաստաթղթի էությունը առանց մանր մանրամասների:
Դրանցից ինչպե՞ս եք գրում բիզնես պլանի գործադիր ամփոփագիր:
Ինչպես գրել արդյունավետ գործադիր ամփոփագիր
- Գործադիր ամփոփագրերը պետք է ներառեն հետևյալ բաղադրիչները.
- Գրեք այն վերջինը:
- Գրավեք ընթերցողի ուշադրությունը:
- Համոզվեք, որ ձեր գործադիր ամփոփագիրը կարող է ինքնուրույն կանգնել:
- Մտածեք գործադիր ամփոփագիրը որպես ձեր բիզնես պլանի ավելի խտացված տարբերակ:
- Ներառեք օժանդակ հետազոտություն:
- Եռացրեք այն որքան հնարավոր է:
Ինչպե՞ս եք գրում բիզնեսի ամփոփագիր:
Բիզնես պլանի ընկերության ամփոփ բաժինը պետք է ներառի
- Բիզնեսի անվանումը.
- Գտնվելու վայրը.
- Իրավական կառուցվածքը (այսինքն՝ անհատ ձեռնարկատեր, ՍՊԸ, S Corporation կամ գործընկերություն)
- Կառավարման թիմ.
- Առաքելությունը.
- Ընկերության պատմություն (երբ այն սկսվել է և կարևոր իրադարձություններ)
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ո՞րն է տարբերությունը բիզնես գործի և բիզնես պլանի միջև:
Բիզնես պլանը նոր բիզնեսի կամ գոյություն ունեցող բիզնեսի լուրջ փոփոխության առաջարկ է: ABusiness գործը ռազմավարության կամ նախագծի առաջարկ է: Չարաշահման գործը կարող է պարունակել նույն տեղեկատվությունը, բայց շատ ավելի կարճ ձևաչափով, որը կարող է օգտագործվել ռազմավարության առաջնահերթության և ներքին բյուջեի հաստատման համար:
Ո՞րն է տարբերությունը ռազմավարական պլանի և գործառնական աշխատանքային պլանի միջև:
Ռազմավարական պլանավորումը կենտրոնացած է բիզնեսի երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու ուղղությամբ: Մյուս կողմից, գործառնական պլանավորումն իրականացվում է ընկերության կարճաժամկետ նպատակներին հասնելու համար: Դրանք օգտագործվում են առաջնահերթություններ սահմանելու և ռեսուրսները հավասարեցնելու համար, այնպես, որ տանում է դեպի բիզնես նպատակների իրագործում
Ի՞նչ է ներառված բիզնես պլանի գործադիր ամփոփագրում:
Գործադիր ամփոփագիրը պետք է լինի ընդամենը մեկ կամ երկու էջ: Դրանում դուք կարող եք ներառել ձեր առաքելության և տեսլականի հայտարարությունները, ձեր պլանների և նպատակների հակիրճ ուրվագիծը, ձեր ընկերության և նրա կազմակերպության արագ հայացքը, ձեր ռազմավարության ուրվագիծը և ձեր ֆինանսական կարգավիճակի և կարիքների կարևորագույն կետերը:
Որո՞նք են բիզնես պլանի օգտվողները:
Եկեք նայենք ութ բնորոշ լսարաններին, ովքեր կկարդան ձեր բիզնես պլանը: Ակտիվ վենչուրային կապիտալիստներ. VC-ները տեսնում են հարյուրավոր պլաններ մեկ տարվա ընթացքում: Բանկիրներ. Հրեշտակ ներդրողներ. Հնարավոր գործընկերներ. Հաճախորդներ. Մատակարարներ. Ռազմավարական դաշնակիցներ. Մենեջերներ
Ինչու՞ է կարևոր բիզնես պլանի թարմացումը:
Ինչու՞ է անհրաժեշտ թարմացնել բիզնես պլանը: Ձեր բիզնես պլանի թարմացումը էական է ձեր ամբողջ տեղեկատվությունը թարմացնելու համար: Հնարավոր է, որ այն թարմացման կարիք ունենա՝ ֆիզիկական դիրքի փոփոխությունը ցույց տալու, ձեր բիզնես նպատակները փոխելու, նոր բիզնես գործընկեր ավելացնելու կամ նմանատիպ ճշգրտումներ։