Բովանդակություն:
2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
- Զարգացնել տեսլականը և առաքելությունը:
- Արտաքին միջավայրի վերլուծություն:
- Ներքին միջավայրի վերլուծություն:
- Սահմանել երկարաժամկետ նպատակներ.
- Ստեղծել, գնահատել և ընտրել ռազմավարություններ .
- Իրականացնել ռազմավարություններ .
- Չափել և գնահատել կատարումը:
Նմանապես, դուք կարող եք հարցնել, թե որո՞նք են ռազմավարության իրականացման տարբեր քայլերը:
ՌԱԶՄԱՎԱՐՈՒԹՅԱՆ ԻՐԱԿԱՆԱՑՄԱՆ ՔԱՅԼԵՐԸ
- Քայլ թիվ 1. Ռազմավարական պլանի գնահատում և հաղորդում:
- Քայլ #2. Իրականացման կառուցվածքի մշակում:
- Քայլ #3. Իրականացման-աջակցության քաղաքականության և ծրագրերի մշակում:
- Քայլ թիվ 4. բյուջետավորում և ռեսուրսների բաշխում:
- Քայլ #5. Գործառույթների և գործունեության կատարում:
Բացի այդ, ի՞նչ հարցեր պետք է հաշվի առնեն ռազմավարություն մշակողները՝ իրականացման գործընթացը սկսելու համար: Իրականացման գործընթացը սկսելու համար ռազմավարություն մշակողները պետք է հաշվի առնեն հետևյալ հարցերը.
- Ովքե՞ր են այն մարդիկ, ովքեր կիրականացնեն ռազմավարական ծրագիրը.
- Ի՞նչ պետք է արվի, որպեսզի ընկերության գործունեությունը համապատասխանեցվի նոր նախատեսված ուղղությամբ:
- Ինչպես են բոլորը միասին աշխատելու, որպեսզի անեն այն, ինչ անհրաժեշտ է:
Այս կերպ որո՞նք են ռազմավարական կառավարման գործընթացի 7 քայլերը։
7 քայլ `սկսելու ձեր ռազմավարական պլանավորման գործընթացը
- Բացահայտեք ձեր առաքելության հայտարարությունը:
- Ստեղծեք ապագայի տեսլական:
- Մշակել հիմնական արժեքներն ու առաջնորդող սկզբունքները:
- Ստեղծեք երկարաժամկետ և խելացի նպատակներ:
- Ստեղծեք գործողությունների ճանապարհային քարտեզ `ժամանակացույցերով:
- Կառուցեք հաղորդակցության պլան:
- Ստեղծել իրականացման և մոնիթորինգի ծրագիր:
Ռազմավարական կառավարման գործընթացի ո՞ր քայլն է առավել կարևոր:
Ստրատեգիա Իրականացում Սա կարելի է ենթադրել ամենակարեւոր ամբողջի մի մասը ռազմավարական կառավարման գործընթաց . Այս պահին թիմի յուրաքանչյուր անդամ պետք է հստակ պատկերացում ունենա ծրագրի մասին և պետք է իմանա, թե ինչպես են նրանք մասնակցում դրան: Սա է փուլ որտեղ քո Ստրատեգիա գործի է դրվում.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ովքե՞ր են մրցակիցները: Ինչպե՞ս են մրցակցային մրցակցության մրցակցային վարքագիծը և մրցակցային դինամիկան սահմանվում 5-րդ գլխում:
Մրցակցային մրցակցությունը վերաբերում է ձեռնարկության և նրա Ո DIԻ ՄՐMPՈՅԱԿՆԵՐԻ միջև ընթացիկ գործողություններին և արձագանքներին `շուկայական շահավետ դիրքի համար: Մրցակցության դինամիկան վերաբերում է ընթացիկ գործողություններին և արձագանքներին ԲՈԼՈՐ ՖԻՐՄԻՆԵՐԻON միջև, որոնք մրցում են շուկայում շահավետ դիրքերի համար:
Որո՞նք են որոշ տարբերություններ մենաշնորհային մրցակցային և մրցակցային ընկերության միջև:
Կատարյալ մրցունակ ընկերության և մենաշնորհային առումով մրցունակ ընկերության միջև տարբերությունն այն է, որ մենաշնորհային առումով մրցունակ ընկերությունն բախվում է Ա. Հորիզոնական պահանջարկի կորը և գինը գերազանցում է սահմանային արժեքը հավասարակշռության պայմաններում
Որո՞նք են շուկայավարման ռազմավարության երկու քայլերը:
Քայլ 1. Նշեք ձեր մարքեթինգային նպատակները: Քայլ 2. Բացահայտեք ձեր ժողովրդագրական տվյալները: Քայլ 3. Բացահայտեք ձեր մրցակցությունը: Քայլ 4. Նկարագրեք ձեր ապրանքը/ծառայությունը: Քայլ 5. Սահմանեք տեղը (բաշխման ռազմավարություն) Քայլ 6. Ընտրեք ձեր խթանման ռազմավարությունը: Քայլ 7. Մշակել գնային ռազմավարություն: Քայլ 8. Ստեղծեք շուկայավարման բյուջե
Որո՞նք են կեղտաջրերի մաքրման առաջին երկու քայլերը:
Պայմաններ այս փաթեթում (8) Հավաքածու և մղում: Կեղտաջրերի հավաքում տներից (կոյուղու) և հեղեղաջրերից (փողոցներ) և մղվում մաքրման կայան: Սքրինինգ. Կոշտ կտորների զտում: Գրիթի հեռացում. Առաջնային նստվածք. Օդափոխություն. Վերջնական նստվածք. Ախտահանում. Կեղտաջրերի արտահոսք
Որո՞նք են երկու ռացիոնալ արտահայտություններ ավելացնելու քայլերը:
Ֆակոնավորեք յուրաքանչյուր արտահայտության հայտարարները LCD-ը գտնելու համար: Անհրաժեշտության դեպքում վերանվանեք յուրաքանչյուր արտահայտություն՝ բազմապատկելով մեկ ձևով՝ LCD-ը ստանալու համար: Ավելացրե՛ք համարիչները, հայտարարները պահելով նույնը: Եթե հնարավոր է, պարզեցրեք՝ ֆակտորելով համարիչը և բաժանելով ընդհանուր գործոնները և՛ համարիչից, և՛ հայտարարից