Ի՞նչ է նշանակում նյութական պահանջների պլանավորում:
Ի՞նչ է նշանակում նյութական պահանջների պլանավորում:

Video: Ի՞նչ է նշանակում նյութական պահանջների պլանավորում:

Video: Ի՞նչ է նշանակում նյութական պահանջների պլանավորում:
Video: Աշխատեք Ամերիկայում բեռնատարի վրա, բեռնատարների բիզնես և դրա որոգայթները: @ Պարոն Գելա 2024, Սեպտեմբեր
Anonim

Նյութերի պահանջների պլանավորում ( MRP ) արտադրություն է պլանավորում , պլանավորման և գույքագրման վերահսկման համակարգ, որն օգտագործվում է արտադրական գործընթացները կառավարելու համար: Մեծ մասը MRP համակարգերը հիմնված են ծրագրային ապահովման վրա, սակայն հնարավոր է իրականացնել MRP ձեռքով նույնպես: Պլանավորեք արտադրական գործունեությունը, առաքման ժամանակացույցը և գնումների գործունեությունը:

Պարզապես, ի՞նչ է օրինակով նյութական պահանջների պլանավորումը:

Նյութական պահանջների պլանավորում ( MRP ) հաշվարկման համակարգ է նյութեր և բաղադրիչները, որոնք անհրաժեշտ են արտադրանքի արտադրության համար: Այն բաղկացած է երեք հիմնական քայլերից՝ գույքագրում նյութեր և ձեռքի տակ գտնվող բաղադրամասերը՝ պարզելով, թե որոնք են անհրաժեշտ լրացուցիչները, ապա պլանավորելով դրանց արտադրությունը կամ գնումը:

ո՞րն է արտադրական ընկերությունում նյութերի պահանջների պլանավորման MRP-ի կարիքը: MRP մեջ Արտադրող ընկերություններին անհրաժեշտ է կառավարել տեսակներն ու քանակը նյութեր նրանք գնում են ռազմավարական; պլանավորել, թե որ ապրանքների համար արտադրություն և ինչ քանակությամբ; և ապահովել, որ նրանք ի վիճակի են հանդիպել ներկա և ապագա հաճախորդին պահանջել - ամեն ինչ հնարավորինս ցածր գնով:

Այստեղ ինչպե՞ս է աշխատում նյութական պահանջների պլանավորումը:

Նյութական պահանջների պլանավորում ( MRP ) ա պլանավորում և գույքագրման, արտադրության և ժամանակացույցի վերահսկման համակարգ: MRP Արտադրության հիմնական ժամանակացույցը վերածում է մանրամասն ժամանակացույցի, որպեսզի կարողանաք հում գնել նյութեր և բաղադրիչներ։ Սա հակադրվում է ձգողական համակարգի հետ, որտեղ հաճախորդը սկզբում պատվեր է տալիս:

Ինչու՞ է կարևոր նյութական պահանջների պլանավորումը:

Առավելությունները նյութական պահանջների պլանավորում . Պատշաճը նյութական պահանջների պլանավորում կարգավորումն օգնում է ընկերություններին հասնել երեք հիմնական նպատակների. Նախ, այն օգնում է արտադրողներին պլանավորել և պլանավորել իրենց արտադրական գործառնությունները այնպես, որ այն չպահանջի ավելորդ գույքագրում:

Խորհուրդ ենք տալիս: