Արդյո՞ք բյուջեն մեկանգամյա օգտագործման ծրագիր է:
Արդյո՞ք բյուջեն մեկանգամյա օգտագործման ծրագիր է:

Video: Արդյո՞ք բյուջեն մեկանգամյա օգտագործման ծրագիր է:

Video: Արդյո՞ք բյուջեն մեկանգամյա օգտագործման ծրագիր է:
Video: Կառավարությունը 3,2 տոկոս աճ է խոստանում, ընդդիմադիրները չեն հավատում 2024, Նոյեմբեր
Anonim

Մի կազմակերպության բյուջեն փաստաթուղթ է, որը մանրամասնում է ծրագրին կամ բաժնին հատկացված ֆինանսական և ֆիզիկական ռեսուրսները: Նրանք են միայնակ - օգտագործել պլաններ քանի որ դրանք հատուկ են որոշակի ժամանակաշրջանի կամ իրադարձության:

Հաշվի առնելով սա, ո՞րն է համարվում մեկանգամյա օգտագործման պլան:

Մեկանգամյա օգտագործման պլաններ օգտագործվում են միայն մեկ անգամ և ոչ նորից ու նորից, մինչդեռ կրկնում են օգտագործել պլաններ օգտագործվում են նորից ու նորից: Օրինակ, նպատակները, քաղաքականությունը, ռազմավարությունը, կանոնները, ընթացակարգերը և այլն, առկա են ծրագրերը քանի որ ձևակերպվելուց հետո դրանք կօգտագործվեն երկար ժամանակ և բազմիցս:

Կարելի է նաև հարցնել՝ արդյոք գոյություն ունեցող պլանների տեսակներն են։ Մշտական պլաններ դրանք են ծրագրերը կազմակերպություններում, որոնք կարող են օգտագործվել բազմիցս, քանի որ դրանք վերաբերում են իրավիճակներին, որոնք կարող են առաջանալ մեկից ավելի անգամ: Երեք հիմնական մշտական պլանների տեսակները քաղաքականություններ, կանոններ և պատասխաններ «C», ընթացակարգեր են: Քաղաքականությունը սահմանում է ուղեցույցներ, որոնք սահմանում են գործողություններ, որոնք համապատասխանում են կազմակերպության նպատակներին:

Այստեղ ո՞րն է տարբերությունը մեկանգամյա օգտագործման պլանի և մշտական պլանի միջև:

Տարբերությունը միայնակ - օգտագործել և Մշտական պլաններ Single - օգտագործել և Մշտական պլաններ - Այն մշտական օգտագործման պլաններ իրենց բնույթով կայուն են. Այն հնարավոր չէ փոխել ցանկացած գնով։ Մինչդեռ նպատակը Միայնակ - Օգտագործեք պլաններ կոնկրետ նպատակներին հասնելն է կամ կազմակերպության կոնկրետ խնդիրների վերացումը:

Ո՞րն է մշտական պլանի օրինակը:

Օրինակներ ի մշտական պլաններ ներառում են աշխատակիցների փոխգործակցության քաղաքականություն, արտակարգ իրավիճակների գործառնությունների ընթացակարգեր ամբողջ ընկերության աղետի դեպքում, ընկերության ներքին խնդիրների մասին զեկուցելու հրահանգներ և կանոնակարգեր, որոնք վերաբերում են բիզնեսում թույլատրելիին և արգելվածին:

Խորհուրդ ենք տալիս: