Ո՞րն է պահանջարկի կառավարման իմաստը:

2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18

Պահանջարկի կառավարում պլանավորման մեթոդաբանություն է, որն օգտագործվում է կանխատեսելու, պլանավորելու և կառավարել որ պահանջել ապրանքների և ծառայությունների համար: Պահանջարկի կառավարում ունի գործընթացների, կարողությունների և առաջարկվող վարքագծի սահմանված շարք ապրանքներ և ծառայություններ արտադրող ընկերությունների համար:

Սա հաշվի առնելով՝ ո՞րն է պահանջարկի կառավարման օրինակը:

Ան օրինակ կարող է լինել կազմակերպության՝ ավելացնելու փորձ պահանջել առաջարկելով բացառիկ գներ։ Քանի որ կազմակերպության հաջողությունը հաճախ որոշվում է շահույթով, պահանջարկի կառավարում քննադատական է. Տեսեք, ընկերությունը չի ցանկանում արտադրել շատ ապրանքներ, որոնք հաճախորդները չեն ցանկանում, և նրանք չեն վաճառում:

Բացի այդ, ի՞նչ է պահանջարկի կառավարումը մատակարարման շղթայում: Պահանջարկ - շղթայի կառավարում (DCM) է կառավարում մատակարարների և հաճախորդների միջև փոխհարաբերություններ, որպեսզի գնորդին մատուցեն լավագույն արժեքը՝ նվազագույն գնով պահանջարկի շղթա որպես ամբողջություն։ Պահանջարկ - շղթայի կառավարում նման է մատակարարում - շղթայի կառավարում բայց հատուկ նկատի ունենալով հաճախորդներին:

Նաև իմանալ, թե որն է պահանջարկի կառավարման գործառույթը:

Պահանջարկի կառավարում : The գործառույթը բոլորը ճանաչելու մասին պահանջում է ապրանքների և ծառայությունների համար՝ շուկային աջակցելու համար: Այն ներառում է առաջնահերթություն պահանջել երբ մատակարարումը բացակայում է. Պատշաճ պահանջարկի կառավարում հեշտացնում է ռեսուրսների պլանավորումը և օգտագործումը շահութաբեր բիզնես արդյունքների համար:

Որո՞նք են պահանջարկի կառավարման խնդիրները:

Նշանակալից պահանջարկի կառավարման խնդիր վերաբերում է կազմակերպության՝ ճշգրիտ մուտք գործելու (և վերլուծելու) անկարողությանը պահանջել տեղեկատվություն: Խեղճ պահանջել տեղեկատվությունը հանգեցնում է նրան, որ մատակարարման շղթայի խաղացողները պահում են գույքագրման բարձր մակարդակ՝ որպես ապահովագրություն, ինչը հակասում է նիհար մատակարարման սկզբունքներին: