Բովանդակություն:

Ի՞նչ է ուժի դաշտի վերլուծության դիագրամը:
Ի՞նչ է ուժի դաշտի վերլուծության դիագրամը:

Video: Ի՞նչ է ուժի դաշտի վերլուծության դիագրամը:

Video: Ի՞նչ է ուժի դաշտի վերլուծության դիագրամը:
Video: Ambassadors, Attorneys, Accountants, Democratic and Republican Party Officials (1950s Interviews) 2024, Մայիս
Anonim

Ա ուժային դաշտի դիագրամ օգտագործվում է այս հակադրությունները վերլուծելու համար ուժերը և հիմք դրեց փոփոխությունները հնարավոր դարձնելու համար: Փոփոխություն տեղի չի ունենա, երբ կամ վարելիս ուժերը և զսպող ուժերը հավասար են, կամ զսպող ուժերը ավելի ուժեղ են, քան շարժիչը ուժերը.

Նաև հարց է, թե ինչպես եք անում ուժային դաշտի վերլուծություն:

Ինչպես օգտագործել գործիքը

  1. Քայլ 1. Նկարագրեք ձեր պլանը կամ փոփոխության առաջարկը: Սահմանեք փոփոխության ձեր նպատակը կամ տեսլականը և գրեք այն էջի մեջտեղում գտնվող վանդակում:
  2. Քայլ 2. Բացահայտեք փոփոխության ուժերը: Մտածեք այն ուժերի մասին, որոնք առաջ են բերում փոփոխություններ:
  3. Քայլ 3. Բացահայտել փոփոխությունների դեմ ուժերը:

Հետագայում հարցն այն է, թե ինչ է ուժային դաշտի վերլուծությունը PDF-ը: Նպատակը: Ուժի դաշտային վերլուծություն բարդ խնդիրների մեջ հայտնաբերված գործոնների համակարգված վերլուծության ընդհանուր գործիք է: Այն հիմնավորում է խնդիրները գործոնների կամ ճնշումների տեսանկյունից, որոնք աջակցում են ստատուս քվոյին (զսպող ուժերը ) և այն ճնշումները, որոնք աջակցում են փոփոխությանը ցանկալի ուղղությամբ (մեքենա վարելը ուժերը ).

Ավելին, ե՞րբ կօգտագործեիք ուժային դաշտի վերլուծություն:

Ըստ դեպի դրա մշակողը՝ Կուրտ Լյուինը, Ուժի դաշտային վերլուծություն գալիս է օգտագործել երբ «Հարցը հավասարակշռված է երկու հակադիր խմբերի փոխազդեցությամբ ուժերը - նրանք, ովքեր փնտրում են դեպի խթանել փոփոխությունները (մեքենա վարելը ուժերը ) և նրանք, ովքեր փորձում են դեպի պահպանել կարգավիճակը (զսպող ուժերը )."

Ո՞րն է Կուրտ Լյուինի ուժային դաշտի տեսությունը:

Կուրտ Լյուինի ուժը - Դաշտի տեսություն պնդում է, որ կազմակերպությունները հավասարակշռված են ուժերը փոփոխությունների և փոփոխությունների նկատմամբ դիմադրության համար, ունի համապատասխան հեռանկար այն մասին, թե ինչպես կարող են ղեկավարները փոփոխություն մտցնել իրենց կազմակերպությունում:

Խորհուրդ ենք տալիս: