Ինչու՞ է հաճախորդների շահութաբերության վերլուծությունը ղեկավարների համար կարևոր թեմա:
Ինչու՞ է հաճախորդների շահութաբերության վերլուծությունը ղեկավարների համար կարևոր թեմա:

Video: Ինչու՞ է հաճախորդների շահութաբերության վերլուծությունը ղեկավարների համար կարևոր թեմա:

Video: Ինչու՞ է հաճախորդների շահութաբերության վերլուծությունը ղեկավարների համար կարևոր թեմա:
Video: 30 глупых вопросов Product Manager [Карьера в IT] 2024, Ապրիլ
Anonim

Ինչու է? հաճախորդ - եկամտաբերության վերլուծությունը կարևոր թեմա է հանուն? մենեջերներ ? Ա. Հաճախորդի եկամտաբերության վերլուծություն օգնում է մենեջերներ տեսնել, թե արդյոք այն հաճախորդները, ովքեր զգալի չափով նպաստում են ընդհանուրին եկամտաբերություն արժանանում են կազմակերպության կողմից համադրելի մակարդակի ուշադրության:

Նաև իմացեք, ո՞րն է հաճախորդների եկամտաբերության վերլուծության անցկացման օգտակարությունը:

1. CPP- ն օգնում է տարբեր ապրանքների արժեքը և եկամուտները վերագրել և հաճախորդներ օգնում է պարզել շահութաբեր և վնասաբեր եկամուտները: 2. CPP- ն օգնում է պահպանել հաճախորդներ քանի որ ծրագրեր են դրվում `պահպանելու առավել շահութաբեր ծրագրերը, հետևաբար` արդյունքում հաճախորդ բավարարվածություն և հավատարմություն:

Նմանապես, ի՞նչ նկատի ունեք հաճախորդների եկամտաբերություն ասելով: Այն հաճախորդների եկամտաբերության սահմանում այն «շահույթն է, որ ընկերությունը ստանում է սպասարկումից ա հաճախորդ կամ հաճախորդ խմբավորումը որոշակի ժամանակահատվածում, մասնավորապես `ստացված եկամուտների և դրա հետ կապված ծախսերի միջև տարբերությունը հաճախորդ հարաբերությունները նշված ժամանակահատվածում» (Վիքիպեդիա):

Նաև հարց է առաջանում ՝ ի՞նչ տեխնիկա է օգտագործվում հաճախորդների եկամտաբերության վերլուծության համար:

Հաճախորդի շահութաբերության վերլուծություն լավագույնս անցկացվում է ա տեխնիկա հայտնի է որպես գործունեության վրա հիմնված ծախսեր կամ ABC վերլուծություն . Հաճախորդի եկամտաբերության վերլուծություն օգնում է ընկերությանը հասկանալ ցանցը շահույթ յուրաքանչյուրից գալիս հաճախորդ որը կարող է հաշվարկվել եկամուտով `հանած ծախսերի:

Ի՞նչ չափանիշներ կարող են օգտագործվել ծախսերի բաշխման որոշումները հիմնավորելու համար, որոնք գերակշռող չափանիշներ են:

Պատճառ-հետևանքը չափանիշ և ստացված օգուտները չափանիշ են գերիշխող չափանիշներ երբ նպատակը հատկացում կապված է տնտեսական որոշման նպատակի կամ մոտիվացիայի նպատակի հետ:

Խորհուրդ ենք տալիս: