Ի՞նչ հմտություններ են անհրաժեշտ փոփոխությունները կառավարելու համար:
Ի՞նչ հմտություններ են անհրաժեշտ փոփոխությունները կառավարելու համար:
Anonim

Ահա մի քանի ամենակարևոր գործիքներից, որոնք ձեզ անհրաժեշտ են այսօրվա փոփոխությունների կառավարման պաշտոններում հաջողության հասնելու համար

  • Հաղորդակցություն. Հաղորդակցվելու կարողությունը կարևոր է բազմաթիվ աշխատանքների համար:
  • Առաջնորդություն:
  • Տեսիլք.
  • Ռազմավարական վերլուծություն և պլանավորում:
  • Իմանալով Փոփոխություն կառավարման Սկզբունքներ և լավագույն պրակտիկա.
  • Այլ Փափուկ Հմտություններ .
  • Թվային գրագիտություն:

Ինչ վերաբերում է դրան, որո՞նք են այն հմտությունները, որոնք անհրաժեշտ են փոփոխությունների կառավարումն արդյունավետ իրականացնելու համար:

Այստեղ մենք ութ հիմնական հմտություններ ենք տրամադրում գծային կառավարիչների արդյունավետ փոփոխությունների կառավարման համար:

  • Անձնական տոկունություն:
  • Վստահության կառուցում:
  • Անցավորում:
  • Մարզչական.
  • Ստիպելով հստակություն:
  • Ուրիշների անորոշության կառավարում:
  • Կազմակերպություն.
  • Հետևել.

Նմանապես, որո՞նք են փոփոխությունների կառավարման հիմնական տարրերը: Ահա հաջող փոփոխման կառավարման գործընթացի ինը տարրերը.

  • Պատրաստակամության գնահատումներ:
  • Հաղորդակցության և հաղորդակցության պլանավորում:
  • Հովանավոր գործունեություն և հովանավոր ճանապարհային քարտեզներ:
  • Փոփոխությունների կառավարման ուսուցում մենեջերների համար:
  • Ուսուցման մշակում և առաքում:
  • Դիմադրության կառավարում:
  • Աշխատակիցների հետադարձ կապ և ուղղիչ գործողություն:

Նմանապես, ի՞նչ հմտություններ են անհրաժեշտ փոփոխություններ իրականացնելու համար:

Փոփոխություններ իրականացնելու համար անհրաժեշտ հիմնական հմտություններ

  • Կազմակերպություն. Փոփոխությունների կառավարչի խնդիրն է վերցնել ընկերության տնօրենի տեսլականը և այն իրականություն դարձնել:
  • Առաջնորդություն: Թերևս անկասկած, բայց առաջնորդի հմտությունները կենսական նշանակություն ունեն փոփոխությունների արդյունավետ կառավարում ապահովելու համար:
  • Անցավորում:
  • Հաղորդակցություն.
  • Լսելը:
  • Հարմարվողականություն.

Ո՞րն է փոփոխությունների կառավարման դերը:

Փոփոխություն կառավարման գործընթաց է, որն օգնում է հեշտացնել ցանկացած կազմակերպչական անցում: Ավելի կոնկրետ, դա օգնում է մարդկանց կողմից փոփոխություն . Ըստ էության, այն օգնում է «աշխատակիցներին հասկանալ, պարտավորվել, ընդունել և ընդունել իրենց ընթացիկ բիզնես միջավայրի փոփոխությունները»:

Խորհուրդ ենք տալիս: